Nuevo Curso: Métodos y tiempos. Cronometraje industrial y mejora de la productividad
Fechas: Del 15 al 29 de octubre de 2018
Lugar: AIJU - Av. de la Industria, 23 - 03440 Ibi (Alicante)
Coste: 490 (Bonificable)
Asociados AIJU/desempleados: 490 euros; 2º asistente y siguientes de la misma empresa: 392 euros.
No asociados AIJU: 588 euros; 2º asistente y siguientes de la misma empresa: 490 euros.**Bonificable: el importe de este curso puede bonificarse (total o parcialmente) si se solicita a la FUNDAE (antes Fundación Tipartita). Gestión de la bonificación gratuita por parte de AIJU.
Información e inscripciones: Formación AIJU o llamando al 96 555 44 75 ó 963 341 182
OBJETIVOS DEL CURSO
Los asistentes adquirirán los conocimientos y habilidades necesarias para incrementar la productividad de sus instalaciones por medio del análisis técnico de sus procesos productivos y logísticos.
Para cada tema habrá una exposición teórica a la que seguirá un ejercicio guiado y otros ejercicios prácticos para que el asistente afiance sus conocimientos y pueda trasladarlos a su organización con garantía de éxito.
Nuevo Curso Métodos y tiempos en un almacén
Fechas: 12-16-19-23, 26 de Abril y 3 de Mayo
Lugar: Valencia, Camino nuevo de Picanya 31
Coste 370+ IVA (máx. bonificable 343,20 )
Información e inscripciones: 963 341 182 o formulario al margen
OBJETIVOS DEL CURSO
Adquirirán los conocimientos y habilidades necesarias para aplicar el ESTUDIO DE MÉTODOS Y TIEMPOS como herramienta de valoración de procesos de DESCARGA DE CAMIÓN, UBICACIÓN EN ZONA DE RESERVA, REAPROVISIONAMIENTO, PICKING, REPICKING, ACONDICIONAMIENTO Y EXPEDICIÓN, sus recorridos, incluyendo los movimientos entre grupos, así como la capacidad de análisis para la mejora en los procesos logísticos de un Almacén.
Conocimientos para el análisis de los Métodos de cada una de las operaciones logísticas, al objeto de tener capacidad suficiente para proponer y efectuar sus mejoras.
Conocimientos para el análisis del Layout de los Almacenes estudiados, al objeto de tener capacidad para su mejora.
Nuevo curso Lean Manufacturing
Curso de MÉTODOS Y TIEMPOS
FECHAS: 3-8-10-15-17 Y 22 de Mayo
IMPORTE: 370 + IVA (max bonificable hasta 343,20)
LUGAR: Índice formación - Camino Nuevo de Picanya, 31, 1ª 2ª, 46014 Valencia
PROGRAMA:
1.-La productividad
La productividad
Procedimiento básico para el estudio del trabajo
2.- Introducción al estudio de métodos
Definiciones
Campos de aplicación
3.- Diagramas y movimientos
Objeto y usos
Definición de métodos y frecuencias
El cursograma analítico
4.- Métodos de trabajo y movimientos en el lugar de trabajo
Principios de economía de movimientos
Áreas de trabajo y puestos
Flujo de procesos y componente
5.- Estudio de tiempos
Medición del trabajo
Método y selección del trabajo
Etapas del estudio de tiempos
6.- Estudio de tiempos: Estudio del proceso y valoración del ritmo
Conceptos
Tipos de elementos
Escalas de valoración
7.- Coeficientes de fatiga
Suplementos
Cálculo del suplemento por fatiga
Tabla de conversión de los puntos
8.- Estudio de tiempos: de los datos reunidos al tiempo tipo
Cálculo del tiempo básico y concedido
Hojas de crono y hojas de análisis
Tipos de tiempos, producciones, actividades y
saturaciones
DIRIGIDO A:
Técnicos o ingenieros.
Directivos del área de operaciones.
Ingenieros de procesos.
Encargados de producción.
Curso InCompany - VALUE STREAM MAPPING
FECHAS: A convenir
IMPORTE: A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente
PROGRAMA:
1.- Introducción
2.- Dibujar el VSM actual
3.- Dibujar el VSM futuro (FSM)
4.- Planificar implantación.
5.- Indicadores
DIRIGIDO A:
Técnicos o ingenieros.
Directivos del área de operaciones.
Ingenieros de procesos.
Directivos del área de planificación.
Encargados de compras.
Curso InCompany - FORMACIÓN TPM
FECHAS: A convenir
IMPORTE: A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente
PROGRAMA:
1.- Qué es el TPM Significado del TPM.
Objetivos del TPM.
Los 5 pilares del TPM.
Pasos para crear el TPM.
2.- Preparación del terreno
La línea piloto.
El equipo TPM.
El calendario de aplicación.
La preparación de la gran limpieza (5S).
3.- La gran limpieza (5S)
Definir los roles.
La limpieza.
4.- La búsqueda de anomalías
Fuente del problema.
Equipamiento defectuoso.
Etiquetas de los defectuosos.
5.- Reparación de las anomalías contrastadas
Plan de acción TPM.
Curva de confianza.
6.- Desarrollo de los indicadores TPM
Curva de confianza.
Nota de auditoria 5S-TPM.
El TRS.
7.- Instrucciones para aplicar
Modos de operar con el TPM.
Referencias visuales.
8.- Planes de mantenimiento
9.-Formación y comunicación
10.- Puesta en marcha del TPM
11.- Inicio reuniones semanales
Optimización del sistema TPM.
Mantenimiento.
DIRIGIDO A:
Técnicos o ingenieros de mantenimiento.
Técnicos o ingenieros de producción.
Curso InCompany - TEORÍA DE LAS LIMITACIONES
FECHAS: A convenir
IMPORTE: A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente
PROGRAMA:
1.- Filosofía del TOC.
2.-Definición del propósito de la organización.
3.- ¿Cómo medir la meta?
4.- Rendimiento global vs. Rendimiento funcional.
5.- Constraint
6.- Los 5 pasos del TOC.
7.-Tecnología de producción optimizada.
Reglas de OPT.
8.-Soluciones de la TOC.
Distribución TOC.
Gestión de proyectos TOC.
Producción TOC.
DIRIGIDO A:
Técnicos o ingenieros.
Directivos del área de operaciones.
Ingenieros de procesos.
Directivos del área de planificación.
Encargados de compras.
Curso InCompany - FORMACIÓN SPC PLANIFICACIÓN POR COMPETENCIAS
FECHAS: A convenir
IMPORTE: A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente
PROGRAMA:
1.- Estadísticas elementales
Diferentes tipos de estadísticas.
Distribución normal.
Diferentes tipos de datos.
Medidas de centrado.
Medidas de dispersión.
Probabilidad de riesgo Alfa.
2.- Análisis del sistema de medida
Sesgo y linealidad.
Repetitividad y reproducibilidad.
3.-Capacidad de los procesos
Especificaciones de control.
Proceso a 6 Sigma y proceso a 3 Sigma.
Cp, Cpk, Pq, Pqk...
4.- Tarjetas de control SPC
Diferentes tipos de tarjetas SPC.
Tarjeta de control.
Tabla cuaderno diario.
Reglas de reacción SPC.
5.- Trabajos prácticos
Cálculo del promedio.
Cálculo de la varianza y la desviación.
Cálculo de Cp y Cpk.
Cálculo de los límites de control (LSC&LIC).
Reparar las desviaciones de la tarjeta de control y crear acciones de mejora.
DIRIGIDO A:
Técnicos o ingenieros de calidad.
Técnicos o ingenieros de producción.
Curso InCompany - SMED
FECHAS: A convenir
IMPORTE: A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente
PROGRAMA:
1.- Qué es el SMED
Significado del SMED.
Cambios de modelo.
Motivos para disminuir el tiempo de cambio.
Las 5 etapas del SMED.
2.- Análisis de la situación
Recogida de datos.
Análisis de los datos.
3.- Separar lo interno de lo externo
Operaciones internas.
Operaciones externas.
Elegir las operaciones internas y las externas.
4.- Organización de las operaciones externas.
Las 5W.
Gestión Visual.
Crear el plan de acciones SMED.
5.- Convertir lo interno en externo
Simplificar.
Estandarizar.
Establecer los parámetros.
Gestión Visual.
6.- Reducir las operaciones internas
Combinación de las operaciones.
Simplificar.
Estandarizar.
7.- Hacer realidad el SMED
Indicadores SMED y su objetivo.
Seguimiento y comunicación.
Renovar procesos (mejora continua).
DIRIGIDO A:
Todas las personas encargadas de los cambios y reglajes de las máquinas.
Curso InCompany - GESTIÓN DE RR. HH. EN ENTORNOS INDUSTRIALES
FECHAS: A convenir
IMPORTE: A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente
PROGRAMA:
1.- Introducción
Mejora continua
2.- Estrategia y coste de la mano de obra
Gestionar recursos de la organización
3.- Organización de los RR.HH.
Diseñar organización
Organigrama
4.- Herramientas de Gestión
5.- Comunicación en Planta
¿Qué comunicar? ¿A quién? ¿Por qué? ¿Para qué? ¿Cómo? y ¿Cuándo?
6.- Mejora Continua e Implicación de los RR.HH.
Implicación del personal
Exigencia de la dirección
7.- Innovación en el área de producción. Efectos en el área de RR.HH.
Técnicas de gestión en el área de operaciones
Condicionantes de gestión de RR.HH.
Gestionar el día a día de las organizaciones
Información común, fiable y visible para todos
9.- Despliegue de objetivos
Remar en la misma dirección
Traducir objetivo final en objetivo concreto para cada departamento
10.- Salarios variables
Ventajas y desventajas
11.- Conexión entre funciones soporte y nucleares
Aportación de valor
12.- El mando intermedio como motor de la organización
Liderazgo en mandos intermedios
Nuevo rol de los mandos intermedios
13.- Análisis y solución de problemas en el área de operaciones
Sortear los problemas
Mejora económica
14.- Cuadro de mando del área de RR.HH.
Integrar la estrategia en RR.HH
DIRIGIDO A:
Personal técnico del área de recursos humanos.
Directivos del área de operaciones.
Directores de recursos humanos.
Gerentes de organizaciones industriales.
Curso InCompany - PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
FECHAS: A convenir
IMPORTE: A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente
PROGRAMA:
1.- Qué debo fabricar?
Mercados
Previsiones
2.-¿Qué puedo fabricar?
Información previa necesaria
3.- ¿Qué voy a fabricar?
Creación del Plan Maestro de Producción (MPS).
4.- ¿Qué materiales y cuándo los necesito?
Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP).
5.-¿Tengo capacidad para cumplir el MPS?
Planificación de Necesidades de Capacidad (CRP).
6.- Estoy cumpliendo el MPS?
Programación de operaciones y Control de Actividad en Planta (PAC).
DIRIGIDO A:
Técnicos o ingenieros.
Directivos del área de operaciones.
Ingenieros de procesos.
Directivos del área de planificación.
Encargados de compras.
Curso InCompany - MOTIVACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS
FECHAS: A convenir
IMPORTE: A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente
PROGRAMA:
1.- Introducción
Conceptos
2.- Teorías de motivación
Teorías de contenido
Teorías de proceso
3.- Estudio de la motivación en el entorno local
Cuestionarios a empresas
4.- Estudio de la motivación en el entorno global
Casos de estudio
5.- Metodología de motivación propuesta
Metodología de Motivación en tiempos de crisis
6.- Conclusiones
DIRIGIDO A:
Personal técnico del área de recursos humanos.
Directivos del área de operaciones.
Directores de recursos humanos.
Gerentes de organizaciones industriales.
Curso InCompany - MODAPTS
FECHAS: A convenir
IMPORTE: A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente
PROGRAMA:
1.- La productividad
La productividad
Procedimiento básico para el estudio del trabajo
2.- Introducción al estudio de métodos
Definiciones
Campos de aplicación
3.- Diagramas y movimientos
Objeto y usos
Definición de métodos y frecuencias
El cursograma analítico
4.- Métodos de trabajo y movimientos en el lugar de
trabajo
Principios de economía de movimientos
Áreas de trabajo y puestos
Flujo de procesos y componente
5.- Conceptos generales de los NTPD
Diversidad de sistemas NTPD
Conceptos globales
6.- Los movimientos
Valoración de los movimientos
Codificación de los movimientos
Simultaneidad
7.- Las actividades finales
Valoración de las actividades finales
Codificación de las actividades finales
Simultaneidad
8.- Las actividades auxiliares
Valoración de las actividades auxiliares
Codificación de las actividades auxiliares
9.- La observación y el tratamiento
Tipología de los sistemas de incentivos
Implantación de un nuevo sistema
Modificación de tiempos
DIRIGIDO A:
Técnicos o ingenieros.
Directivos del área de operaciones.
Ingenieros de procesos.
Encargados de producción..
Curso InCompany - MÉTODOS Y TIEMPOS
FECHAS: A convenir
IMPORTE: A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente
PROGRAMA:
1.-La productividad
La productividad
Procedimiento básico para el estudio del trabajo
2.- Introducción al estudio de métodos
Definiciones
Campos de aplicación
3.- Diagramas y movimientos
Objeto y usos
Definición de métodos y frecuencias
El cursograma analítico
4.- Métodos de trabajo y movimientos en el lugar de trabajo
Principios de economía de movimientos
Áreas de trabajo y puestos
Flujo de procesos y componente
5.- Estudio de tiempos
Medición del trabajo
Método y selección del trabajo
Etapas del estudio de tiempos
6.- Estudio de tiempos: Estudio del proceso y valoración del ritmo
Conceptos
Tipos de elementos
Escalas de valoración
7.- Coeficientes de fatiga
Suplementos
Cálculo del suplemento por fatiga
Tabla de conversión de los puntos
8.- Estudio de tiempos: de los datos reunidos al tiempo tipo
Cálculo del tiempo básico y concedido
Hojas de crono y hojas de análisis
Tipos de tiempos, producciones, actividades y
saturaciones
9.- Valoración de incentivos
Tipología de los sistemas de incentivos
Implantación de un nuevo sistema
Modificación de tiempos
DIRIGIDO A:
Técnicos o ingenieros.
Directivos del área de operaciones.
Ingenieros de procesos.
Encargados de producción.
Curso InCompany - METODOLOGÍA PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LOS GRUPOS DE TRABAJO
FECHAS: A convenir
IMPORTE: A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente
PROGRAMA:
1.- Creación del grupo de resolución de problemas
Normas que garantizan el éxito del grupo
Formulario grupos de mejora
2.- Descripción del problema
Obtener enfoque común del problema
Formulario grupos de mejora
3.- Análisis de las causas
Buscar causas
Decidir causas a trabajar
Formulario grupos de mejora
4.- Plan de acción
Definir acciones necesarias
Asignar responsables
Formulario grupos de mejora
5.- Ejecución del plan
Acción - Orden
6.- Comprobación de resultados
Comprobación resultado alcanzado = objetivo
Formulario grupos de mejora
7.- Estandarización y extensión de las soluciones
Asegurarse que NO ocurra el mismo problema
Formulario grupos de mejora
DIRIGIDO A:
Directores financieros.
Directivos del área de operaciones.
Directores de recursos humanos.
Gerentes de organizaciones industriales.
Curso InCompany - ABC COSTING
FECHAS: A convenir
IMPORTE: A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente
PROGRAMA:
1.- Introducción
La contabilidad de gestión
Conceptos
2.- Gestión de costes basado en actividades ABC/ABM
Introducción a la ingeniería de valor
El ABC/ABM frente a los Sistemas Tradicionales de Gestión de Costes
El sistema de ABC/ABM desde la óptica de la Ingeniería de Procesos
3.- Modelo ABC
Construcción De un modelo ABC
Mantenimiento de un modelo ABC
Aplicaciones de un modelo ABC
4.- Caso final
Exposición del caso
Arquitectura del modelo
Análisis de Costes ABC/ABM en hojas Excel
DIRIGIDO A:
Personal técnico del área de recursos humanos.
Directivos del área de operaciones.
Directores de recursos humanos.
Gerentes de organizaciones industriales.
Curso inCompany - CURSO DE TRABAJO ESTANDARIZADO: TECNICAS MODAPTS y de CRONOMETRAJE INDUSTRIAL
FECHAS: A convenir
IMPORTE: A convenir
LUGAR: A convenir
PROGRAMA:
Métodos : La productividad, Introducción al estudio de métodos, Diagramas y movimientos, Caso de estudio.
MODAPTS: Conceptos generales, los movimientos, las actividades finales, las actividades auxiliares. Casos de estudio.
Técnicas de cronometraje: Estudio de tiempos, estudio del proceso y valoración del ritmo, coeficientes de fatiga, de los datos reunidos al tiempo tipo.
Casos de estudio: Balanceo de líneas, Eliminación mudas, Cambios de máquina, Implantación de salarios variables.
DIRIGIDO A:
Trabajadores Cualificados (trabajo estandarizado y mejoras Kaizen)
Los supervisores de línea (tiempos de ciclo, movimientos)
Ingenieros y líderes Lean Manufacturing
Gerentes (por entender cómo auditar para la cohesión del indicador de Productividad Global)
Las organizaciones en cualquier etapa de una transformación Lean Manufacturing que están luchando con:
Fallos en mantener los resultados de eventos Kaizen pasados
Problemas de formación de nuevos empleados
Incapacidad para trabajar dentro del tiempo takt o tiempos de ciclo consistentes