Dise��o organizacional

LA FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

La principal responsabilidad de la alta dirección es determinar las metas, estrategias y diseño de la organización y en ese sentido adaptar a la organización a un entorno en constante cambio, los mandos medios realizan una tarea semejante en los principales departamentos. 



El proceso directivo de formulación comienza con una evaluación de las oportunidades y amenazas que presenta el entono y la situación interna, para definir las capacidades de la compañía  que la distingue en relación con otras empresas dentro de la industria. Luego se define la misión global y las  metas oficiales con base en la combinación correcta de las oportunidades externas y fortalezas internas. Para definir la forma en que la organización va a lograr su misión global es necesario formular después las metas y estrategias operativas específicas.


FACTORES QUE AFECTAN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Estrategia, Entorno, Tecnología, Tamaño/ciclo de vida y cultura.

EVALUACIÓN DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

Entender estrategias y adaptar el diseño a diferentes contingencias es el primer paso.

La efectividad organizacional es el grado en el cual una organización evalúa sus metas, la efectividad evalúa el grado en el cual  se alcanzan múltiples metas ya sean oficiales u operativas.

La eficiencia es un concepto más limitado que atañe el funcionamiento interno para generar un producto, se puede medir como la razón de entradas con respecto a las salidas. Si una organización puede alcanzar un determinado nivel de producción con menos recursos que otra, se describirá como la menos recursos q otra, se describirá como más eficiente.

Se mide la efectividad al incluir el uso de índices suaves, como el deleite del consumidor, y la satisfacción del empleado.