Formulaci

A partir del anlisis estratgico, la empresa intentadisear diferentes alternativas posibles para conseguir su misin y objetivosdefinidos en funcin del contexto marcado por el anlisis interno y el anlisis externo.

Esto llevara a la definicin de los siguientes elementos:

  • eleccin de las estrategias competitivas en cuanto a liderazgo en costes, diferenciacin, etc
  • definicin de las direccin de desarrollo futuro de la empresa en cuanto a especializacin, diversificacin, etc.
  • definicin de las formas de crecimiento, que puede ser interno, externo, o de cooperacin, por ejemplo
  • determinacin del grado y las vas de internacionalizacin ms convenientes

Con varias estrategias alternativas a la vista, el siguiente paso esevaluarlas para elegircul de ellas es la que se va a implantar en la siguiente fase. Lo importante es que loscriteriosempleados sean capaces deidentificar y diferenciar la mejor estrategia de todas las posibles.