Formulaci%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica

A partir del análisis estratégico, la empresa intenta diseñar diferentes alternativas posibles para conseguir su misión y objetivos definidos en función del contexto marcado por el análisis interno y el análisis externo.

Esto llevaría a la definición de los siguientes elementos:

• elección de las estrategias competitivas en cuanto a liderazgo en costes, diferenciación, etc
• definición de las dirección de desarrollo futuro de la empresa en cuanto a especialización, diversificación, etc.
• definición de las formas de crecimiento, que puede ser interno, externo, o de cooperación, por ejemplo
• determinación del grado y las vías de internacionalización más convenientes

Con varias estrategias alternativas a la vista, el siguiente paso es evaluarlas para elegir cuál de ellas es la que se va a implantar en la siguiente fase. Lo importante es que los criterios empleados sean capaces de identificar y diferenciar la mejor estrategia de todas las posibles.