Dise

LA FUNCIN DE LA DIRECCIN ESTRATGICA EN EL DISEO ORGANIZACIONAL

La principal responsabilidad de la alta direccin es determinar las metas, estrategias ydiseo de la organizacin y en ese sentido adaptar a la organizacin a un entorno en constante cambio, los mandos medios realizan una tarea semejante en los principales departamentos.



El proceso directivo de formulacin comienza con una evaluacin de las oportunidades y amenazas que presenta el entono y la situacin interna, para definir las capacidades de la compaa que la distingue en relacin con otras empresas dentro de la industria. Luego se define la misin global y las metas oficiales con base en la combinacin correcta de las oportunidades externas y fortalezas internas. Para definir la forma en que la organizacin va a lograr su misin global es necesario formular despus las metas y estrategias operativas especficas.


FACTORES QUE AFECTAN EL DISEO ORGANIZACIONAL

Estrategia, Entorno, Tecnologa, Tamao/ciclo de vida y cultura.

EVALUACIN DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

Entender estrategias y adaptar el diseo a diferentes contingencias es el primer paso.

La efectividad organizacional es el grado en el cual una organizacin evala sus metas, la efectividad evala el grado en el cual se alcanzan mltiples metas ya sean oficiales u operativas.

La eficiencia es un concepto ms limitado que atae el funcionamiento interno para generar un producto, se puede medir como la razn de entradas con respecto a las salidas. Si una organizacin puede alcanzar un determinado nivel de produccin con menos recursos que otra, se describir como la menos recursos q otra, se describir como ms eficiente.

Se mide la efectividad al incluir el uso de ndices suaves, como el deleite del consumidor, y la satisfaccin del empleado.