Formación

Nuevo Curso: Mtodos y tiempos. Cronometraje industrial y mejora de la productividad

Fechas: Del 15 al 29 de octubre de 2018

Lugar: AIJU - Av. de la Industria, 23 - 03440 Ibi (Alicante)

Coste: 490 € (Bonificable)

Asociados AIJU/desempleados: 490 euros; 2 asistente y siguientes de la misma empresa: 392 euros.
No asociados AIJU: 588 euros; 2 asistente y siguientes de la misma empresa: 490 euros.

**Bonificable: el importe de este curso puede bonificarse (total o parcialmente) si se solicita a la FUNDAE (antes Fundacin Tipartita). Gestin de la bonificacin gratuita por parte de AIJU.


Informacin e inscripciones: Formacin AIJU o llamando al 96 555 44 75 963 341 182

OBJETIVOS DEL CURSO

Los asistentes adquirirn los conocimientos y habilidades necesarias para incrementar la productividad de sus instalaciones por medio del anlisis tcnico de sus procesos productivos y logsticos.

Para cada tema habr una exposicin terica a la que seguir un ejercicio guiado y otros ejercicios prcticos para que el asistente afiance sus conocimientos y pueda trasladarlos a su organizacin con garanta de xito.

Nuevo Curso Mtodos y tiempos en un almacn

Fechas: 12-16-19-23, 26 de Abril y 3 de Mayo

Lugar: Valencia, Camino nuevo de Picanya 31

Coste 370€+ IVA (mx. bonificable 343,20 €)

Informacin e inscripciones: 963 341 182 o formulario al margen


OBJETIVOS DEL CURSO

Adquirirn los conocimientos y habilidades necesarias para aplicar el ESTUDIO DE MTODOS Y TIEMPOS como herramienta de valoracin de procesos de DESCARGA DE CAMIN, UBICACIN EN ZONA DE RESERVA, REAPROVISIONAMIENTO, PICKING, REPICKING, ACONDICIONAMIENTO Y EXPEDICIN, sus recorridos, incluyendo los movimientos entre grupos, as como la capacidad de anlisis para la mejora en los procesos logsticos de un Almacn.

Conocimientos para el anlisis de los Mtodos de cada una de las operaciones logsticas, al objeto de tener capacidad suficiente para proponer y efectuar sus mejoras.

Conocimientos para el anlisis del Layout de los Almacenes estudiados, al objeto de tener capacidad para su mejora.

Nuevo curso Lean Manufacturing

Fechas: 16-18-23-25 y 30 de Octubre
Lugar: Valencia, Camino nuevo de Picanya 31
Coste 300€+ IVA (max. bonificable 286 €)



Curso de MTODOS Y TIEMPOS


FECHAS: 3-8-10-15-17 Y 22 de Mayo
IMPORTE:370€ + IVA (max bonificable hasta 343,20€)
LUGAR: ndice formacin - Camino Nuevo de Picanya, 31, 1 2, 46014 Valencia

PROGRAMA:

1.-La productividad
• La productividad
• Procedimiento bsico para el estudio del trabajo
2.- Introduccin al estudio de mtodos
• Definiciones
• Campos de aplicacin
3.- Diagramas y movimientos
• Objeto y usos
• Definicin de mtodos y frecuencias
• El cursograma analtico
4.- Mtodos de trabajo y movimientos en el lugar de trabajo
• Principios de economa de movimientos
• reas de trabajo y puestos
• Flujo de procesos y componente
5.- Estudio de tiempos
• Medicin del trabajo
• Mtodo y seleccin del trabajo
• Etapas del estudio de tiempos
6.- Estudio de tiempos: Estudio del proceso y valoracin del ritmo
• Conceptos
• Tipos de elementos
• Escalas de valoracin
7.- Coeficientes de fatiga
• Suplementos
• Clculo del suplemento por fatiga
• Tabla de conversin de los puntos
8.- Estudio de tiempos: de los datos reunidos al tiempo tipo
• Clculo del tiempo bsico y concedido
• Hojas de crono y hojas de anlisis
• Tipos de tiempos, producciones, actividades y
saturaciones


DIRIGIDO A:

• Tcnicos o ingenieros.
• Directivos del rea de operaciones.
• Ingenieros de procesos.
• Encargados de produccin.

Curso InCompany - VALUE STREAM MAPPING


FECHAS:A convenir
IMPORTE:A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente



PROGRAMA:

1.- Introduccin
2.- Dibujar el VSM actual
3.- Dibujar el VSM futuro (FSM)
4.- Planificar implantacin.
5.- Indicadores


DIRIGIDO A:

• Tcnicos o ingenieros.
• Directivos del rea de operaciones.
• Ingenieros de procesos.
• Directivos del rea de planificacin.
• Encargados de compras.


Curso InCompany - FORMACIN TPM


FECHAS:A convenir
IMPORTE:A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente



PROGRAMA:

1.- Qu es el TPM• Significado del TPM.
• Objetivos del TPM.
• Los 5 pilares del TPM.
• Pasos para crear el TPM.
2.- Preparacin del terreno
• La lnea piloto.
• El equipo TPM.
• El calendario de aplicacin.
• La preparacin de la gran limpieza (5S).
3.- La gran limpieza (5S)
• Definir los roles.
• La limpieza.
4.- La bsqueda de anomalas
• Fuente del problema.
• Equipamiento defectuoso.
• Etiquetas de los defectuosos.
5.- Reparacin de las anomalas contrastadas
• Plan de accin TPM.
• Curva de confianza.
6.- Desarrollo de los indicadores TPM
• Curva de confianza.
• Nota de auditoria 5S-TPM.
• El TRS.
7.- Instrucciones para aplicar
• Modos de operar con el TPM.
• Referencias visuales.
8.- Planes de mantenimiento
9.-Formacin y comunicacin
10.- Puesta en marcha del TPM
11.- Inicio reuniones semanales
• Optimizacin del sistema TPM.
• Mantenimiento.

DIRIGIDO A:

• Tcnicos o ingenieros de mantenimiento.
• Tcnicos o ingenieros de produccin.


Curso InCompany - TEORA DE LAS LIMITACIONES


FECHAS:A convenir
IMPORTE:A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente



PROGRAMA:

1.- Filosofa del TOC.
2.-Definicin del propsito de la organizacin.
3.- Cmo medir la meta?
4.- Rendimiento global vs. Rendimiento funcional.
5.- Constraint
6.- Los 5 pasos del TOC.
7.-Tecnologa de produccin optimizada.
• Reglas de OPT.
8.-Soluciones de la TOC.
• Distribucin TOC.
• Gestin de proyectos TOC.
• Produccin TOC.

DIRIGIDO A:

• Tcnicos o ingenieros.
• Directivos del rea de operaciones.
• Ingenieros de procesos.
• Directivos del rea de planificacin.
• Encargados de compras.


Curso InCompany - FORMACIN SPC PLANIFICACIN POR COMPETENCIAS


FECHAS:A convenir
IMPORTE:A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente



PROGRAMA:

1.- Estadsticas elementales
• Diferentes tipos de estadsticas.
• Distribucin normal.
• Diferentes tipos de datos.
• Medidas de centrado.
• Medidas de dispersin.
• Probabilidad de riesgo Alfa.
2.- Anlisis del sistema de medida
• Sesgo y linealidad.
• Repetitividad y reproducibilidad.
3.-Capacidad de los procesos
• Especificaciones de control.
• Proceso a 6 Sigma y proceso a 3 Sigma.
• Cp, Cpk, Pq, Pqk...
4.- Tarjetas de control SPC
• Diferentes tipos de tarjetas SPC.
• Tarjeta de control.
• Tabla cuaderno diario.
• Reglas de reaccin SPC.
5.- Trabajos prcticos
• Clculo del promedio.
• Clculo de la varianza y la desviacin.
• Clculo de Cp y Cpk.
• Clculo de los lmites de control (LSC&LIC).
• Reparar las desviaciones de la tarjeta de control y crear acciones de mejora.

DIRIGIDO A:

• Tcnicos o ingenieros de calidad.
• Tcnicos o ingenieros de produccin.


Curso InCompany - SMED


FECHAS:A convenir
IMPORTE:A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente



PROGRAMA:

1.- Qu es el SMED
• Significado del SMED.
• Cambios de modelo.
• Motivos para disminuir el tiempo de cambio.
• Las 5 etapas del SMED.
2.- Anlisis de la situacin
• Recogida de datos.
• Anlisis de los datos.
3.- Separar lo interno de lo externo
• Operaciones internas.
• Operaciones externas.
• Elegir las operaciones internas y las externas.
4.- Organizacin de las operaciones externas.
• Las 5W.
• Gestin Visual.
• Crear el plan de acciones SMED.
5.- Convertir lo interno en externo
• Simplificar.
• Estandarizar.
• Establecer los parmetros.
• Gestin Visual.
6.- Reducir las operaciones internas
• Combinacin de las operaciones.
• Simplificar.
• Estandarizar.
7.- Hacer realidad el SMED
• Indicadores SMED y su objetivo.
• Seguimiento y comunicacin.
• Renovar procesos (mejora continua).

DIRIGIDO A:

• Todas las personas encargadas de los cambios y reglajes de las mquinas.


Curso InCompany - GESTIN DE RR. HH. EN ENTORNOS INDUSTRIALES


FECHAS:A convenir
IMPORTE:A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente



PROGRAMA:

1.- Introduccin
• Mejora continua
2.- Estrategia y coste de la mano de obra
• Gestionar recursos de la organizacin
3.- Organizacin de los RR.HH.
• Disear organizacin
• Organigrama
4.- Herramientas de Gestin
5.- Comunicacin en Planta
• Qu comunicar? A quin? Por qu? Para qu? Cmo? y Cundo?
6.- Mejora Continua e Implicacin de los RR.HH.
• Implicacin del personal
• Exigencia de la direccin
7.- Innovacin en el rea de produccin. Efectos en el rea de RR.HH.
• Tcnicas de gestin en el rea de operaciones
• Condicionantes de gestin de RR.HH.
• Gestionar el da a da de las organizaciones
• Informacin comn, fiable y visible para todos
9.- Despliegue de objetivos
• Remar en la misma direccin
• Traducir objetivo final en objetivo concreto para cada departamento
10.- Salarios variables
• Ventajas y desventajas
11.- Conexin entre funciones soporte y nucleares
• Aportacin de valor
12.- El mando intermedio como motor de la organizacin
• Liderazgo en mandos intermedios
• Nuevo rol de los mandos intermedios
13.- Anlisis y solucin de problemas en el rea de operaciones
• Sortear los problemas
• Mejora econmica
14.- Cuadro de mando del rea de RR.HH.
• Integrar la estrategia en RR.HH

DIRIGIDO A:

• Personal tcnico del rea de recursos humanos.
• Directivos del rea de operaciones.
• Directores de recursos humanos.
• Gerentes de organizaciones industriales.


Curso InCompany - PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN


FECHAS:A convenir
IMPORTE:A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente



PROGRAMA:

1.- Qu debo fabricar?
• Mercados
• Previsiones
2.-Qu puedo fabricar?
• Informacin previa necesaria
3.- Qu voy a fabricar?
• Creacin del Plan Maestro de Produccin (MPS).
4.- Qu materiales y cundo los necesito?
• Planificacin de Requerimientos de Materiales (MRP).
5.-Tengo capacidad para cumplir el MPS?
• Planificacin de Necesidades de Capacidad (CRP).
6.- Estoy cumpliendo el MPS?
• Programacin de operaciones y Control de Actividad en Planta (PAC).

DIRIGIDO A:

• Tcnicos o ingenieros.
• Directivos del rea de operaciones.
• Ingenieros de procesos.
• Directivos del rea de planificacin.
• Encargados de compras.


Curso InCompany - MOTIVACIN EN TIEMPOS DE CRISIS


FECHAS:A convenir
IMPORTE:A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente



PROGRAMA:

1.- Introduccin
• Conceptos
2.- Teoras de motivacin
• Teoras de contenido
• Teoras de proceso
3.- Estudio de la motivacin en el entorno local
• Cuestionarios a empresas
4.- Estudio de la motivacin en el entorno global
• Casos de estudio
5.- Metodologa de motivacin propuesta
• Metodologa de Motivacin en tiempos de crisis
6.- Conclusiones

DIRIGIDO A:

• Personal tcnico del rea de recursos humanos.
• Directivos del rea de operaciones.
• Directores de recursos humanos.
• Gerentes de organizaciones industriales.


Curso InCompany - MODAPTS


FECHAS:A convenir
IMPORTE:A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente



PROGRAMA:

1.- La productividad
• La productividad
• Procedimiento bsico para el estudio del trabajo
2.- Introduccin al estudio de mtodos
• Definiciones
• Campos de aplicacin
3.- Diagramas y movimientos
• Objeto y usos
• Definicin de mtodos y frecuencias
• El cursograma analtico
4.- Mtodos de trabajo y movimientos en el lugar de
trabajo
• Principios de economa de movimientos
• reas de trabajo y puestos
• Flujo de procesos y componente
5.- Conceptos generales de los NTPD
• Diversidad de sistemas NTPD
• Conceptos globales
6.- Los movimientos
• Valoracin de los movimientos
• Codificacin de los movimientos
• Simultaneidad
7.- Las actividades finales
• Valoracin de las actividades finales
• Codificacin de las actividades finales
• Simultaneidad
8.- Las actividades auxiliares
• Valoracin de las actividades auxiliares
• Codificacin de las actividades auxiliares
9.- La observacin y el tratamiento
• Tipologa de los sistemas de incentivos
• Implantacin de un nuevo sistema
• Modificacin de tiempos

DIRIGIDO A:

• Tcnicos o ingenieros.
• Directivos del rea de operaciones.
• Ingenieros de procesos.
• Encargados de produccin..


Curso InCompany - MTODOS Y TIEMPOS


FECHAS:A convenir
IMPORTE:A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente



PROGRAMA:

1.-La productividad
• La productividad
• Procedimiento bsico para el estudio del trabajo
2.- Introduccin al estudio de mtodos
• Definiciones
• Campos de aplicacin
3.- Diagramas y movimientos
• Objeto y usos
• Definicin de mtodos y frecuencias
• El cursograma analtico
4.- Mtodos de trabajo y movimientos en el lugar de trabajo
• Principios de economa de movimientos
• reas de trabajo y puestos
• Flujo de procesos y componente
5.- Estudio de tiempos
• Medicin del trabajo
• Mtodo y seleccin del trabajo
• Etapas del estudio de tiempos
6.- Estudio de tiempos: Estudio del proceso y valoracin del ritmo
• Conceptos
• Tipos de elementos
• Escalas de valoracin
7.- Coeficientes de fatiga
• Suplementos
• Clculo del suplemento por fatiga
• Tabla de conversin de los puntos
8.- Estudio de tiempos: de los datos reunidos al tiempo tipo
• Clculo del tiempo bsico y concedido
• Hojas de crono y hojas de anlisis
• Tipos de tiempos, producciones, actividades y
saturaciones
9.- Valoracin de incentivos
• Tipologa de los sistemas de incentivos
• Implantacin de un nuevo sistema
• Modificacin de tiempos

DIRIGIDO A:

• Tcnicos o ingenieros.
• Directivos del rea de operaciones.
• Ingenieros de procesos.
• Encargados de produccin.


Curso InCompany - METODOLOGA PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LOS GRUPOS DE TRABAJO


FECHAS:A convenir
IMPORTE:A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente



PROGRAMA:

1.- Creacin del grupo de resolucin de problemas
• Normas que garantizan el xito del grupo
• Formulario grupos de mejora
2.- Descripcin del problema
• Obtener enfoque comn del problema
• Formulario grupos de mejora
3.- Anlisis de las causas
• Buscar causas
• Decidir causas a trabajar
• Formulario grupos de mejora
4.- Plan de accin
• Definir acciones necesarias
• Asignar responsables
• Formulario grupos de mejora
5.- Ejecucin del plan
• Accin - Orden
6.- Comprobacin de resultados
• Comprobacin resultado alcanzado = objetivo
• Formulario grupos de mejora
7.- Estandarizacin y extensin de las soluciones
• Asegurarse que NO ocurra el mismo problema
• Formulario grupos de mejora

DIRIGIDO A:

• Directores financieros.
• Directivos del rea de operaciones.
• Directores de recursos humanos.
• Gerentes de organizaciones industriales.


Curso InCompany - ABC COSTING



FECHAS:A convenir
IMPORTE:A convenir
LUGAR: Instalaciones cliente



PROGRAMA:

1.- Introduccin
• La contabilidad de gestin
• Conceptos
2.- Gestin de costes basado en actividades ABC/ABM
• Introduccin a la ingeniera de valor
• El ABC/ABM frente a los Sistemas Tradicionales de Gestin de Costes
• El sistema de ABC/ABM desde la ptica de la Ingeniera de Procesos
3.- Modelo ABC
• Construccin De un modelo ABC
• Mantenimiento de un modelo ABC
• Aplicaciones de un modelo ABC
4.- Caso final
• Exposicin del caso
• Arquitectura del modelo
• Anlisis de Costes ABC/ABM en hojas Excel

DIRIGIDO A:

• Personal tcnico del rea de recursos humanos.
• Directivos del rea de operaciones.
• Directores de recursos humanos.
• Gerentes de organizaciones industriales.

Curso inCompany - CURSO DE TRABAJO ESTANDARIZADO: TECNICAS MODAPTS y de CRONOMETRAJE INDUSTRIAL


FECHAS: A convenir
IMPORTE:A convenir
LUGAR: A convenir


PROGRAMA:

Mtodos : La productividad, Introduccin al estudio de mtodos, Diagramas y movimientos, Caso de estudio.

MODAPTS: Conceptos generales, los movimientos, las actividades finales, las actividades auxiliares. Casos de estudio.

Tcnicas de cronometraje: Estudio de tiempos, estudio del proceso y valoracin del ritmo, coeficientes de fatiga, de los datos reunidos al tiempo tipo.

Casos de estudio: Balanceo de lneas, Eliminacin mudas, Cambios de mquina, Implantacin de salarios variables.

DIRIGIDO A:

•Trabajadores Cualificados (trabajo estandarizado y mejoras Kaizen)
• Los supervisores de lnea (tiempos de ciclo, movimientos)
•Ingenieros y lderes Lean Manufacturing
•Gerentes (por entender cmo auditar para la cohesin del indicador de Productividad Global)
•Las organizaciones en cualquier etapa de una transformacin Lean Manufacturing que estn luchando con:

•Fallos en mantener los resultados de eventos Kaizen pasados
•Problemas de formacin de nuevos empleados
•Incapacidad para trabajar dentro del tiempo takt o tiempos de ciclo consistentes